Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية  

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية  

المكونات:

- المواد العلمية مع علامة التبويب تابليت

- ورش العمل

- الاستقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- استراحات قهوة

**المقدمة:**

تم تصميم هذه الدورة حول الحوكمة الاستراتيجية للشركات بعناية لتأخذ المشاركين عبر مزيج من ثلاثة مواضيع رئيسية مترابطة في مجال الشركات: الحوكمة، والإدارة الاستراتيجية، والقيادة الاستراتيجية بهدف إثراء معرفتهم وفهمهم لتلك الممارسات الحيوية للمهمة. توضح هذه الدورة التدريبية جميع عمليات الحوكمة الشركاتية وتغطي الإطارات على مستوى مجلس الإدارة (الحوكمة الإدارية) وكذلك على مستوى الإدارة التنفيذية (الضمان والرقابة). سيكون بإمكان الوفود تقييم قوة ممارسات الحوكمة في منظمتهم الخاصة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى التغيير والتحسين.

تتناول هذه الدورة التدريبية جميع عناصر نظام الإدارة الاستراتيجية من وضع الغرض وحتى التنفيذ الناجح وتوضح دور القيادة في تحقيق هذا النجاح. سيتمكن المشاركون من إنشاء البعد الاستراتيجي الذي يربط الحوكمة الشركاتية بالتخطيط الاستراتيجي عبر المنظمة. ستقدم هذه الدورة التدريبية أيضًا مبادئ توجيهية للشفافية والتقارير المعيارية للحوكمة وكيفية قياس ومقارنة الحوكمة الشركاتية حول العالم.

**الفئات المستهدفة:**

- رؤساء اللجان

- أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان

- أمناء مجالس الإدارة

- الرؤساء التنفيذيين، المديرون التنفيذيين، كبار الإدارة

- مسؤولي ومحترفي الحوكمة الشركاتية

- مسؤولي ومحترفي التخطيط الاستراتيجي

- وظيفة إدارة المخاطر/الامتثال

- وظيفة التدقيق الداخلي، وظيفة التحكم الداخلي

- شؤون الشركات، القانون

**أهداف الدورة التدريبية:**

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

- استكشاف نموذج حوكمة عام شامل يستند إلى مبادئ رئيسية وقابل للتكيف مع أي منظمة

- التعرف على أدوار وواجبات ومسؤوليات مجلس الإدارة

- دراسة كيفية وضع وتنفيذ استراتيجية شركاتية

- مناقشة كيفية تطبيق نموذج شامل لضمان الحوكمة والرقابة داخل المنظمة

- مناقشة نموذج الإفصاحات والتقارير المتكامل للحوكمة داخل المنظمة

- التعرف على الرموز القياسية للحوكمة الشركاتية ومبادئها التوجيهية

- فهم تقييم مجلس الإدارة وقياس ومقارنة الحوكمة

**الكفاءات المستهدفة:**

- مبادئ الحوكمة الشركاتية الجيدة

- أدوار مجلس الإدارة وواجباته ومسؤولياته

- إطار الحوكمة الإدارية

- عناصر نظام الإدارة الاستراتيجية

- النظرة الاستراتيجية للحوكمة، المخاطر، والامتثال (GRC)

- نموذج الضمان والرقابة المتكامل

- نموذج الإفصاحات والتقارير المتكامل

**محتوى الدورة التدريبية:**

**الوحدة 1: الحوكمة الشركاتية:**

- مفهوم الحوكمة الشركاتية

- تطور التحكم

- تحديات الحوكمة

- مبادئ الحوكمة الشركاتية الجيدة

- أربعة P في الحوكمة الشركاتية

- من هو من في الحوكمة الشركاتية

**الوحدة 2: مجلس الإدارة:**

- موقف مجلس الإدارة ضمن التسلسل الهرمي للسلطة

- أدوار، وواجبات، ومسؤوليات مجلس الإدارة

- بنية مجلس الإدارة

- الأدوات والتقنيات المستخدمة في مجلس الإدارة

- الحوكمة المجلسية

- ديناميات مجلس الإدارة

- تأثير قيادة مجلس الإدارة والمنظمة

**الوحدة 3: التخطيط والإدارة الاستراتيجية:**

- جوهر الاستراتيجية - تعاريف الاستراتيجية

- القيادة الاستراتيجية

- مستويات الاستراتيجية

- نظام الإدارة الاستراتيجية

- الحوكمة الاستراتيجية

**الوحدة 4: الضمان والرقابة المتكاملة، الإفصاحات والتقارير:**

- النظرة الاستراتيجية للحوكمة، المخاطر، والامتثال (GRC)

- نموذج الخطوط الثلاث للدفاع

- دور التدقيق الداخلي

- دور التدقيق الخارجي

- الممارسات الحوكمية الناشئة

- الإطار المتكامل للإفصاحات والتقارير

**الوحدة 5: الحوكمة الشركاتية حول العالم:**

- رموز الحوكمة الشركاتية القياسية

- المبادئ التوجيهية

- تقييم مجلس الإدارة

- قياس ومقارنة الحوكمة